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参考資料 |
https://markezine.jp/article/detail/41549 |
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https://www.is.nri.co.jp/service/nbi/characteristic.html |
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5段階評価基準 |
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独自性 |
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1 |
他団体の事業とほとんど区別できず、独自の要素がほとんど存在しない。 |
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2 |
いくつかの独自要素があるが、全体的に他団体の事業と大きな違いがない。 |
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3 |
ある程度独自性があり、他団体と一定の差別化が図れているが、まだ類似点が多い。 |
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4 |
明確な独自性があり、他団体と大部分で差別化されている。 |
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5 |
極めて独自性が高く、他団体とは全く異なる特徴を持っている。 |
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社会性 |
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1 |
社会的課題やニーズに対してほとんど対応しておらず、その存在が社会に対して意義や価値を提供していない。 |
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2 |
社会的意義があるが、その影響は限定的で、主要な活動が社会的な課題解決に大きく貢献しているわけではない。 |
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3 |
特定の社会的課題やニーズに対応しており、社会に対して一定の意義や価値を提供している。 |
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4 |
積極的に社会的課題に取り組み、その活動が社会に対して大きな価値を提供している。 |
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5 |
社会に対して非常に高いレベルの意義や価値を提供しており、業界や社会全体に対して模範的な存在となっている。 |
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JCブランド適合性 |
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1 |
JCの特徴や強み、運動の領域と大きく異なっている。 |
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2 |
JCの特徴や強み、運動の領域に一部適合しているが、まだ多くの部分で不一致が見られる。 |
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3 |
JCの特徴や強み、運動の領域に概ね一致しているが、改善の余地がある。全体としては適合しているものの、一部で一貫性や明確さに欠ける。 |
4 |
JCの特徴や強み、運動の領域とほぼ完全に一致している。 |
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5 |
JCの特徴や強み、運動の領域と完全に一致しており、大衆市場に対しても強力で一貫したイメージを確立している。 |
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マス |
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1 |
認知度が非常に低く、特定の小さなコミュニティにしか知られていない分野への取り組み。 |
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2 |
一部の層には認知されているが、大衆市場においてはまだ認知度が低い分野への取り組み。 |
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3 |
世間に認知されており、大衆市場において一定の存在感を持っている分野への取り組み。 |
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4 |
世間で強い存在感を示している分野への取り組み。 |
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5 |
世間で最も重視され求められている分野への取り組み。 |
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エンゲージメント |
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1 |
他者にその事業を推奨する意向がほぼない。 |
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2 |
他者に推奨するかもしれないが、全体としてその意向は低い。 |
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3 |
他者に推奨する意向を持っているが、強い熱意や積極性は見られない。 |
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4 |
他者に推奨したいと考えており、事業に対して共感を覚えている。 |
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5 |
他者に強く推奨したいと考えており、事業に対して非常に共感している。 |
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安定性 |
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1 |
毎回異なる質の事業を提供しており、信頼を持てない。 |
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2 |
一定の質が担保された事業を提供することが難しく、再度実施した際に異なる結果を得ることが多い。 |
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3 |
概ね一定の質が担保された事業を提供でき、比較的安定した結果を期待できる。 |
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4 |
一定の質が担保された事業を提供でき、何度実施しても同様の結果を得られる。 |
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5 |
質の良い事業を提供しており、何度でも同じ結果を得られる。 |
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